Pietro Faccio
Con oltre vent'anni di esperienza lavorativa internazionale in 3 continenti e un totale di 7 paesi, e la capacità di parlare, scrivere e leggere in 6 lingue, Pietro vanta una vasta esperienza in operazioni di Controllo Qualità e progettazione dei processi, gestione di team e progetti, assunzione/formazione/sviluppo del personale, vendite e sviluppo aziendale.
Orientato alla qualità, è un promotore della qualità nel Controllo Qualità.
Il suo più grande successo è stato guidare una sede polacca da 2 a 400 dipendenti. Ne è molto orgoglioso e, pur essendo un dirigente dello sviluppo aziendale, si occupa di Controllo Qualità e può intrattenervi con diverse storie di team building.
A proposito di questo episodio
La maggior parte delle aziende si sta affrettando a tornare al lavoro in ufficio, ma se la chiave per team più felici e produttivi risiedesse nel resistere a questa tentazione?
Pietro e Sergio si immergono nell'acceso dibattito sul lavoro da remoto in Ubisoft Milano, rivelando come l'inversione delle politiche flessibili possa ritorcersi contro e cosa determini realmente la soddisfazione e l'efficienza dei dipendenti. Dopo un recente sciopero e turbolenze interne, il settore si sta rendendo conto di una dura realtà: costringere tutti a tornare in ufficio potrebbe fare più male che bene.
Scoprirai:
Le vere motivazioni dietro lo sciopero di Ubisoft Milano e cosa segnala per il settore in generale
- Perché la visibilità delle controversie sul lavoro da remoto spesso maschera problemi più profondi nella cultura aziendale
Come i rigidi mandati in ufficio minacciano la fidelizzazione dei talenti nei mercati competitivi
Approfondimenti pratici su come bilanciare lavoro da remoto e in presenza per una produttività ottimizzata
Le distinzioni cruciali tra smart working, lavoro da remoto e le loro implicazioni legali
In un'epoca in cui il futuro del lavoro è ancora in fase di definizione, comprendere queste dinamiche è fondamentale sia per i leader che per i dipendenti. Ignorare questo dibattito a proprio rischio e pericolo: perdere il turno potrebbe significare perdere i propri talenti migliori o rimanere indietro rispetto agli standard del settore.
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