Il dilemma Ubisoft spiegato

Episodio
46
Durata
27m 29s

Pietro Faccio

Professore

Con oltre vent'anni di esperienza lavorativa internazionale in 3 continenti e un totale di 7 paesi, e la capacità di parlare, scrivere e leggere in 6 lingue, Pietro vanta una vasta esperienza in operazioni di Controllo Qualità e progettazione dei processi, gestione di team e progetti, assunzione/formazione/sviluppo del personale, vendite e sviluppo aziendale.

Orientato alla qualità, è un promotore della qualità nel Controllo Qualità.

Il suo più grande successo è stato guidare una sede polacca da 2 a 400 dipendenti. Ne è molto orgoglioso e, pur essendo un dirigente dello sviluppo aziendale, si occupa di Controllo Qualità e può intrattenervi con diverse storie di team building.

A proposito di questo episodio

Ubisoft ha appena schiacciato il grande pulsante rosso RESET, e non è stato divertente.

Nell'episodio. 46 di Buona La Prima (questa settimana in inglese), approfondiamo il motivo per cui le ultime mosse di Ubisoft sembrano meno un'inversione di tendenza e più una selezione del portafoglio:
• 6 giochi cancellati, tra cui Prince of Persia: The Sands of Time Remake
• 7 progetti ritardati
• 2 studi chiusi
• Licenziamenti a partire dal 12 febbraio 2026
• Perdita netta prevista di circa 1 miliardo di euro per l'anno fiscale 2026
• Reazione del mercato: calo delle azioni del -34%, raggiungendo il minimo di 13 anni

E questo arriva solo due mesi dopo l'investimento di 1,16 miliardi di euro di Tencent per una quota di minoranza del ~25-26% in Vantage Studios, focalizzata sui gioielli della corona: Assassin's Creed / Far Cry / Tom Clancy's Rainbow Six.

Ubisoft afferma: qualità, concentrazione, meno rischi.
La mia opinione: questa è la finanza in modalità sopravvivenza che indossa un cappello creativo.

Domanda: raddoppiare la proprietà intellettuale legacy salva davvero un editore AAA... o uccide silenziosamente la sua capacità di correre rischi (e rimanere interessante)?

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