Pietro Faccio
Con oltre vent'anni di esperienza lavorativa internazionale in 3 continenti e un totale di 7 paesi, e la capacità di parlare, scrivere e leggere in 6 lingue, Pietro vanta una vasta esperienza in operazioni di Controllo Qualità e progettazione dei processi, gestione di team e progetti, assunzione/formazione/sviluppo del personale, vendite e sviluppo aziendale.
Orientato alla qualità, è un promotore della qualità nel Controllo Qualità.
Il suo più grande successo è stato guidare una sede polacca da 2 a 400 dipendenti. Ne è molto orgoglioso e, pur essendo un dirigente dello sviluppo aziendale, si occupa di Controllo Qualità e può intrattenervi con diverse storie di team building.
A proposito di questo episodio
È uscito l'episodio 41 di Buona La Prima, e questa volta siamo andati dritti al punto.
Non la versione PR. Non la brochure sinergie e opportunità.
La vera storia.
Analizziamo tre scomode prospettive su cui tutti si muovono in punta di piedi:
Il modello di abbonamento di Netflix contro la brutale economia dei titoli AAA
Non puoi gestire lo sviluppo di videogiochi di successo come un tapis roulant di contenuti. Qualcuno si farà male.
La verità sugli abbonamenti ai videogiochi
È una fetta da 11 miliardi di dollari in un mercato da 190 miliardi di dollari. In crescita, sì, ma c'è davvero spazio per un altro grande attore?
L'impatto sulle persone
Con il settore che sta già affrontando oltre 16.000 licenziamenti, aggiungere un mega-accordo che promette miliardi di sinergie non calmerà le acque.
Si tratta di una mossa enorme con implicazioni enormi: per gli studi, i lavoratori, la proprietà intellettuale e la direzione futura del gaming nel suo complesso.
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